工程匯報片制作(匯報片制作方案)

如何制作職場匯報型的PPT模板？

??簡約并統一風格確保前后的格式統一、字體統一、顏色統一，最好采用公司標準模板，沒有的話就自己做一套母版。不要使用太花里胡哨的配色和動畫，首先太花哨的東西很浪費時間，第二以普通人的藝術眼光很容易做成殺馬特風格，第三，會分散閱讀者的注意力2、內容以終為始，從需求和痛點出發報告的核心是發現問題與解決問題，因此通常情況下主體架構可以按照三段論的解法，即：現狀問題、提升策略和實施計劃。

工程已經脫期，完不成上級部門要求的節點，如何寫匯報

工期滯后原因做說明，并提供整改措施

如何制作漂亮的工作匯報ppt

簡介大方，用圖表展示主題。

太炫會讓領導暈乎乎的，文字太多領導生怨，不用圖表無法闡明邏輯趨勢。

百度一下：秋葉職場 會有所啟發的。創建模板演示文稿模板，最有效的方法是創建個性化的母版，在母版中設置背景、自選圖形、字體、字號、顏色、動畫方法……為了充分展示自己的個性，創作模板之前，制作好要用到的背景圖片、動畫小圖、裝飾小圖、聲音文件。背景圖片中可在網上下載，也可用Photoshop等軟件自己打造。打造圖片時，圖片的色調最好是淡雅些，可以加上個性化的圖形文字標志，為了讓設計模板小一些，圖片的格式最好用.jpg格式。聲音文件亦然，可以用自己喜歡的歌曲片段，也可自己錄制一段，但要注意文件不要太長，否則效果不好（可以用中文錄音編輯處理器軟件WAVECN處理）。動畫小圖和裝飾小圖可以在網上下載或自己用相關軟件制作。

另外,團IDC網上有許多產品團購,便宜有口碑安裝wps軟件，就會有很多這樣的模版供你使用。

如何做好建筑工程生產管理，使用ppt的格式匯報

1.周密計劃、統籌兼顧

企業生產管理是個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環節多達幾十道、上百道，因此，周密生產計劃就非常重要，根據企業的設備、設施、人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸過程、特殊過程，根據約束理論：“關鍵資源和瓶頸過程決定產能原則”，妥善合理進行生產計劃安排，按照生產工藝流程、產品成型加工工藝技術條件進行優化，確保資源配置適宜、流程最優。

在信息高度發達的今天，用信息化管理工具ERP來協助進行生產管理控制，能夠更好地提高工作效率和動態響應速度。具體操作：1)通過優化主生產計劃、粗能力平衡后，制定有效的物料需求計劃、做好需求能力平衡；2)充分均衡各過程生產作業、統籌兼顧采購件、外協件、倉儲能力等相關配套設施能力；3)落實各過程、工位的作業人數，核定其基準產量、工時標準、工資標準、成型周期；4)對各種設備、設施保養進行規劃，明確產品質量控制點和關鍵質量控制點，確定對質量控制點的、關鍵控制點的監視測量的頻次/頻率；5)按生產件批準、過程控制要求完善計劃方案，提高計劃的科學性、可操作性和有效性。

在計劃階段要徹底克服計劃可任意變更調整的觀念，要深刻認識：計劃是為了達成目標而制定的方案和采取的行動。計劃要充分體現權威性和嚴肅性。

2.明確目標、抓住關鍵

企業生產管理以目標為導向，以項目管理、目標成本管理為核心，以資源優化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。企業生產管理thldl.org.cn遵循目標為導向，以目標成本控制管理為中心的系統運作過程。用系統化、透明化企業生產管理整合企業各項資源，使企業的資源利用達到最優。

企業生產管理目標具體表現在：年度目標、季度目標、月度目標、訂單/合同執行目標。這些目標內容有：產值、產量、一次合格率、不良率、材料利用率、勞動生產率、交付履約率、毛利率等。有了具體的目標引導，企業生產管理就有了方向和考核依據。

企業要獲得生存與發展，前提條件是企業必須為顧客提供增值服務和交付顧客滿意產品，而生產卻起著決定產品/服務質量的關鍵作用。在企業生產經營管理活動中，離不開接收訂單/合同這個環節，因此，企業生產管理應從訂單/合同的評審管理開始。雖然我很聰明，但這么說真的難到我了